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新田庄园:中标公司层层转包,为什么有钱不自己赚?

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发表于 2020-7-6 13:35:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
  互联网金融的工程项目为何能实现周期短、分红高、资金风险低?

  

  首先了解中标公司为什么工程项目中标后选择将项目层层转包,为什么不自己做工程赚取更多的利润?例如:项目总标3.6亿,要求有一级资质,结果能有一级资质的竞标公司并不多。中标方根本看不上这个小工程,中标成功立即收取百分之十二的管理和资质挂靠费,转包给只有二级资质的工程方。眨眼间中标方就获得四千多万的纯利润。二级工程方将整个项目分解成若干项目,可能继续分包给其它工程队,然后收取百分之八的管理费和百分之三左右的挂靠费。三四千万到手。工程队又将再分段分期发包给具体施工队,又收取百分之八左右管理费。这样标的的三分之一就成了管理费落入三层转包方的腰包。许多人肯定会痛骂分包方。但是责任真的全在分包方吗?事.实.真.相或许完全不是你所想的那样。当然,如此分包、工程偷工减料是不能被允许的。那为什么如此分包,这样之多,许多企业都选择这样来做?

  1、有资源的人,有专属的人脉渠道,能获得十拿九稳的项目,通过操作拿下项目然后拿到市场流通一圈短时间获取高额收益,

  2、投标容易,实施难,项目不是报个价,算出来赚钱就能赚钱的,需要有专业的管理团队、成本控制、成熟且一条龙装备齐全的设施,风险预估精确,干工程的,赚快钱显然不那么容易,时间周期长,人多关系复杂,没有一定的能力和过硬的设施,还真应付不过来。能够真正以最优成本施工的企业有限,能在当地各利益方沟通协调好的公司有限。

  大家一听这个,一定会问去参加投标的单位是不是都能真正施工的企业吗?这又与当地利益方有什么关系?把工程按照合同做完就好了吗?但是如果你是一个建筑人,你就完全不会提出这些问题

  

  先说招投标。招投标流程现在都基本做到了公开公平公正,要求也不断降低,所以可投标的单位很多,但是中标单位却只有一个。所以公司如果运气差了,可能大半年都中不了一个标,没有一个工程来做。同时来投标的好多公司都是只有一个空壳,没有施工能力。所以分包队双方企业来说彼此都有需求,自然许多公司来做这个事情了。

  

  再者,同一个项目施工对于不同企业来说,施工成本大大不一样。除了那些大型的全国性企业来说,各地都有分公司施工成本低,但是大部分工根本做不到这一点,所以企业虽然到处投标,但是真正能做的项目可能只有几个地区,这也就导致了每个地区一般都只会有几个施工做的好的、成本低的企业。企业即使中标外地项目,期施工成本会远远高于当代企业。所以部分中标单位会将单位分包给当地单位。

  3、工程施工往往要跟当地许多部.门打交道,如果企业对当地没有一定的人脉根本无法做工程。

  

  所以,综上而言,中标单位很少,真正能施工的单位也很少,因此建筑行业如此分包这样之多有些时候也是一种无奈。但是许多有实力的企业为了效率也会选择这么做!

  现在您明白新田庄园上的项目为何能实现周期短、高收益、低风险的盈利模式了吗?

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